华智顾问评价中心综合采用评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据。

华智顾问评价中心技术的几种形式：

1、笔试；

2、面试；

3、心理测验；

4、无领导小组讨论；

5、公文筐测验；

6、角色扮演；

7、演讲答辩；

8、案例分析；

9、开头呈现；

10、管理游戏；

12、情景模拟等