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华智顾问评价中心

华智顾问评价中心综合采用评价、考核和选拔管理人员的方法,该方法的核心手段是情景模拟测验,即把应试者置于模拟的工作情景中,让他们进行某些规定的工作或活动,考官对他们的行为表现作出观察和评价,以此作为鉴定、选拔管理人员的依据。

华智顾问评价中心技术的几种形式:

1、笔试;

2、面试;

3、心理测验;

4、无领导小组讨论;

5、公文筐测验;

6、角色扮演;

7、演讲答辩;

8、案例分析;

9、开头呈现;

10、管理游戏;

12、情景模拟等

 
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