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2018年7月7日，央企上市银行某市分行“网点负责人综合能力提升培训”继续呈现，“分支行精细化经营管理与效能提升”的课程精彩演绎——
我公司派出了兼具从操作一线到管理层、从知名银企到名校博士、从金融到公司治理公司财务管理的专家老师，经历与经验丰富，长期浸润于银行业实战与教学，理论与实操并重。冲击性的思路拓宽、脑洞大开的精准案例、满满的干货，当然深受欢迎。授课一再延时，大家依然感觉时间不够。
部分课程笔录：1.首先从现阶段中国的金融战略和中美贸易战的深层分析入手，将网点运营放在宏观经济周期中审视，明方向识大局，在不确定的宏观经济中把握走势。2.提出树立“大支行”的理念，“上面千条线、下面一根针”：支行就是提供综合金融服务的单位。3.课程从“支行对公业务经营管理”到“个人业务经营管理”，到“公私业务联动营销”，到“支行经营管理提升”（产品系列、人才队伍系列、考核机制、合规风控等）。4.提出培育符合华为价值观的先进企业文化：以客户为中心；以奋斗者为本；长期艰苦奋斗；坚持自我批评。
   
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